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我们眼中的大成
2015/8/20 13:50:27  已阅读 2579

《家在常州》(视频)

多年积累的经验

机遇是给予准备好的人的,狂风刮起,猪也能飞上天,狂风过后,能不能靠自身的发动机(知识、经验、性格的积累)持续前行。80年代初,一心想做画家的吴震昶,从苏州丝绸工学院以代培进修生的名义,不得不回到绣品手帕厂,从事着乏味的花样图案设计,厂领导派他去到第一职高做兼职美术老师。内心的躁动让他在较长的时间里常常会思考:我的出口在哪里?不晓得是不是在十八中(如今的一职高)当老师的时候,让他有了方向。“那时学校里的学生,多数是安于现状了,因为成绩的原因,往往会给自己贴上‘差生’的标签,社会氛围对于他们而言也不是很积极的,我就觉得这些孩子们不能因此耽搁前程。既然到学校来上课,不如就钻研刻苦一些,为自己谋个出路,而不是呆死学校混日子。我就不断告诉他们,勤素描练构图、看画册学色彩,把专业课吃透,再在主课学习上花点心思,考艺术类大学为自己的世界打开另外一扇窗”。吴震昶觉得,当年在学校做老师向学生们苦口婆心劝勉的同时也是在潜移默化的自我影响。

离开学校后,他入职当年常州最大规模的第一家中外合资企业“常泰装潢”,年轻人的干劲、闯劲以及好学,在他的身上尤为突出,自己琢磨装饰设计的潮流变化、去外地一边接工程一边还要留心同行的长处、跟前辈的请教与交流更是让他乐此不疲。数年的工作积累和对企业现状不满的思考,让吴震昶生出强烈的念头:离开这个企业,单干。

1992年,大成装潢有限公司成立,走南闯北,积累了一些原始资本。98年,福利分房制度正逐步被货币化商品房购买所替代,老百姓对于居住的要求日趋提高,住宅装修受到越来越多人的关注。

不善交际,精于设计的吴震昶是否在那时就在内心播下了“个性”的种子?这22年来,大成的起步、壮大、跳跃……每一个阶段的企业发展,不仅能引领常州家装业的前进,更多的是影响了常州乃至周边的家装市场的走向。

 

等人才不如“抢”人才

吴震昶是大成的老板,而更多的时候依然扮演着兼职老师的角色,指引着职业发展的方向,培养着一批又一批住宅设计师。

吴震昶说:“我不欣赏当下许多年轻人急吼吼渴望功成名就的态度与方式,学成之后的就业,至少在前三年时间里是让自己沉淀与积累。我也从他们这个时间段走过,很能了解他们的心态,可是,人的端正品行与踏实的努力,哪样不比‘急功近利’来得可爱与珍贵!”在他眼中,在浮躁的社会里,只有给这些年轻人创造更多的机会展示自己,即让他们的未来方向渐渐清晰起来。

近十年间,吴震昶为公司发展设定“创新年”、“文化年”、“筑梦年”……相应筹划与举办与此相关的活动,财力物力精力的投入自是不计成本,譬如:“大成杯”家居征文大赛,除了给获奖作者动辄上千元的奖金外,还让这些作者成为公司的编外监督员,让他们去大成公司派驻各家的工程点进行质量监督,并形成书面文字交到公司,每个月大成公司都要给他们发放一定数额的工资。“在校大学生家居手绘大赛”已经连续四年举办了,从到各大高校宣传报名到活动现场布置再到邀请评委指导,吴震昶与大成公司的员工们都不遗余力地忙碌着,他们对于设计人才,心存渴望。由此,给年轻人创造展现自我舞台的时候,恰好也给大成装潢输入了大量“新鲜血液”。

青年人才的培养,让公司在业内的“专业美誉度”不断攀升。吴震昶、张燕南设计的“美林国际别墅”荣获中装协“筑巢奖”别墅类金奖提名。吴舒婷“东坡酒店”获酒店类“筑巢奖”金奖提名。沈香、陈铭、钱桂芬、成海燕、闫晓梅、沈正波、王晨、孟兰平的住宅设计作品也都获得了“筑巢奖”优秀奖。继董事长吴震昶2007年第一个荣获市装饰行业五一劳动奖章之后,沈香又一次荣获了市装饰行业近七年来唯一市“五一劳动奖章”。谋求在家居设计业发展的,在大成混过的,多少都有点象从黄埔军校出来的感觉,除非是带着罪恶感离开大成的,才不敢提起在大成的经历。至少,大成在设计上是以严谨出名的。

 

稳健的发展是对专业热爱的态度

2012年大成分析市场变化,在2013年提出“定制大宅”的主旋律,为大平层别墅客户量身定制,以扎实创新的设计,丰富的工程管理经验,仔细周到的服务,赢得了市场的普遍认同。

2013年相伴大成装潢公司,坚持、成长、突破、是主旋律。坚持住宅产业链发展,坚持服务中高端城市精英品味住宅定位,在大宅、别墅项目上有重大突破,在政府严控住宅改善型享受型住宅、全国家居业相对萧条大背景下,总量仍然提升,而平均单位住宅由15万提高突破至20万,这是坚持服务理性客户、坚持精细化设计、施工、服务的结果。

2014年,坐落在龙江路高架旁新闸工业园区新龙路23号、占地70亩的绿色产业园在城西工业园正式运行,由江苏大成装潢公司与江苏建设控股集团、晶天建设三家合资兴办。

一年又一年的迈步正标志着江苏大成装潢公司在以家装、工装项目的基础上,向规模化、现代化装修以及延伸服务打造了一个全新平台。吴震昶说:“我们努力在装饰产业化方向发展,让地产商高兴地看到一个成品住宅项目的完成只需要两支队伍,一是土建总承包,一是内装饰总承包。其实住宅用部品部件套装门、橱柜实在谈不上高科技,只要在自动化工业化程度上稍微有点规模就可以完全满足需要。而更多的要求是施工安装的配合,现场的管理,流程的管理。装饰企业也可以以丰补歉,以工业品弥补手工作业给价太低的不足,地产商更可省时省心,工程管理维修服务更少扯皮推诿。”

吴总有个愿景,让家装象玩魔方那么简单,他提出一个概念,叫“惠捷家魔方”,工期68天,每平米造价998元,让业主在产业园内通过实景样板的展示,菜单化选择,个性化定制,拎包即可入住。

江苏建设控股集团绿色装饰产业园,吴总是投资人,仍然扮演着设计师的角色,让产业园更具时尚现代气息,让装修业主共享开放产业园平台。为着照明光源的显色性,栽花种树,历史文脉记忆,标志色,设备布置,产能规划,新品展厅等等忙碌着。在一张原本无序的草图上绘就着绚丽的图画。